¿Tu resiliencia está en el SRM… o depende de “bomberos” operativos?

Si tu plan de continuidad se activa con expediting, premium freight y escalaciones diarias, no estás gestionando resiliencia: estás comprando tiempo con sobrecosto.

En 2026 la diferencia no es “tener más datos”. Es tener un sistema: SRM que detecta señales temprano, decide rápido y protege el P&L.

Señales de que vives en modo bombero:

• Expediting normalizado (ya no es excepción).

• OTIF “verde”, pero TCO “rojo” (flete premium, scrap, horas extra)

• Scorecards que miden… pero no cambian comportamiento.

• QBRs de estatus, sin acciones, dueños y fechas.

• Contratos que hablan de fuerza mayor, pero no de continuidad real.

Lo que sí funciona:

✅ Segmenta proveedores por impacto + sustituibilidad + riesgo (no solo por gasto).

✅ Usa 2 tableros: performance (SLA/KPI) y riesgo (KRI) con gatillos de escalación.

✅ QBR/MBR que “deciden”: capacidad, buffers, dual sourcing, gobernanza.

✅ Contratos con anexos operativos: BCP, capacidad, auditoría, escalación.

✅ Playbooks por disrupción: logística, calidad, ciber, cambios comerciales.

Regla ejecutiva: si tu resiliencia depende de héroes, no es resiliencia; es fragilidad bien maquillada.

¿Tu SRM hoy es “scorecard” o es gobernanza real que protege EBITDA y cash?

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