¿Tu estrategia de negociación contempla el capital de trabajo y la liquidez de tus proveedores?
- mauricio41494
- 1 dic 2025
- 2 Min. de lectura
Muchos CPOs celebran +15% de ahorro, pero ignoran un dato crítico: alargar plazos de pago puede ahorcar el flujo de efectivo de los proveedores, especialmente los PyME y disparar el riesgo de ruptura de suministro.
En mercados con tasas altas y crédito caro, cada día adicional de DPO (Days Payable Outstanding) que empujas al proveedor se convierte en estrés de liquidez, más financiamiento bancario y menos capacidad de servicio.
Negociar “solo precio y plazos” sin leer el estado financiero del proveedor es, en la práctica, transferir tu problema de capital de trabajo a su balance… y poner en riesgo tu continuidad operativa.
¿Cómo proceder?
Mapea criticidad: clasifica proveedores clave y prioriza revisar liquidez en los estratégicos.
Pide indicadores simples: días de cuentas por cobrar/pagar, línea de crédito disponible, dependencia de tu cuenta (% de ventas).
Ajusta el “deal”: combina precio, plazos, descuentos por pronto pago y financiamiento de la cadena en vez de solo estirar DPO.
Define alertas tempranas: retrasos recurrentes, cambios en calidad o rotación de personal clave, es decir, banderas amarillas financieras.
Documenta y monitorea: integra métricas de salud financiera en tus SLA/KPI y en las QBR con proveedores.
Cierta empresa extendía plazos de 60 a 120 días a su proveedor de logística; logró un “ahorro” financiero interno, pero sufrió +25% en fallas de entrega en 6 meses.¿Qué hicieron al ver fallas en el servicio?: Se rediseñó el acuerdo combinando 75 días de pago + programa de pronto pago; después: se estabilizó el flujo del proveedor, se redujeron incidencias de entrega en -30% y el costo total (TCO) bajó vía menos penalizaciones y re-trabajos.
¿Revisas si tu estrategia de negociación está dañando el capital de trabajo de tus proveedores clave?
¡¡¡Comenta, te escucho!!!
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