¿Qué espera realmente el C-Suite de Procurement en 2026?

Durante años, muchas áreas de Compras fueron evaluadas principalmente por una métrica: ahorros; hoy, esa conversación cambió.

En un entorno de polycrisis (disrupciones logísticas, volatilidad geopolítica, inflación de costos, presión regulatoria y el boom de la IA), el C-Suite está pidiendo algo más sofisticado:

✅ Resiliencia

✅ Gestión de riesgos

✅ Agilidad operativa

✅ Valor total (TCO), no solo precio

✅ Transformación digital real y medible

Un dato que no pasa desapercibido:

La reconfiguración geopolítica y de supply chains sigue siendo la principal preocupación para los ejecutivos (64% la menciona como foco clave en los próximos 12–18 meses).

Y si hablamos de capacidades, el mensaje es directo:La habilidad #1 a priorizar es AI proficiency & ethics (68%), porque la inteligencia artificial sin gobierno y sin compliance… se convierte en riesgo.

Lo más interesante es esto:

Procurement ya no es “el gatekeeper” del gasto, Procurement es el orquestador entre Finanzas, Operaciones, Legal, Riesgos, ESG y Proveedores.

La colaboración interna y externa ya no es “soft skill”, es una palanca dura de performance:

✅ Colaboración interna = mejores ahorros (74%) + avance ESG (48%)

✅ Colaboración con proveedores = adopción digital (61%) + innovación supplier-driven (38%)

La pregunta no es si Procurement debe ser estratégico. La pregunta es: ¿tu modelo operativo ya está diseñado para serlo?

¿En tu organización Procurement ya está en la conversación de riesgo y resiliencia… o todavía lo ven como una función transaccional?

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