¿Puede tu cadena de suministro resistir el próximo shock global?

El 60% de las empresas no tiene un plan B documentado para su cadena de suministro ante una crisis, según un reporte de PwC (2025). ¿Puede tu operación resistir el próximo shock global?

La volatilidad ya no es una excepción, es la nueva norma. Las disrupciones geopolíticas y climáticas demuestran que la dependencia de una sola fuente/proveedor o región es una apuesta de alto riesgo que impacta directamente el P&L y la continuidad del negocio.

Para pasar de una estrategia reactiva a una resistente, implementa estos 3 pasos:

• Stress Test: Evalúa la salud financiera y operativa de tus proveedores críticos (Tier 1 y 2) ante escenarios adversos como cierres de fronteras o alzas de aranceles.

• Mapeo de Sustitutos: Identifica y califica proveedores alternos en geografías más cercanas (nearshoring) para tus 10 categorías de mayor riesgo o gasto.

• Comité de Continuidad: Formaliza un equipo multifuncional (Compras, Operaciones, Finanzas) con un mandato claro para monitorear riesgos y activar planes de contingencia.

Un cliente del sector manufacturero dependía en un 90% de un proveedor en Asia. Tras un mapeo de riesgos, calificó a un proveedor alterno en México. Durante la disrupción logística de este año, redujo su lead time en 40 días y evitó paros de línea valorados en $1.8M USD.

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