¿Está tu área de Procurement preparada para la volatilidad geopolítica de 2026?

Geopolítica, conflictos y nuevas reglas de juego: 2026 será un “stress test” para tu Supply Chain.

Según datos publicados en 2025, la volatilidad geopolítica ya figura entre los riesgos globales más críticos y se proyecta que escale posiciones en la agenda de las organizaciones hacia 2028. Guerras, tensiones comerciales, controles a la exportación y bloques regionales están redefiniendo rutas, costos y tiempos de entrega en prácticamente todas las industrias.

Si tu área de Procurement sigue operando con supuestos de “normalidad” pre-crisis, 2026 puede exponer brechas importantes de riesgo, costo y continuidad operativa

1.    Actualiza tu mapa de riesgo geopolítico: Traduce escenarios geopolíticos en impactos concretos por categoría, región y nivel de proveedor (Tier 1, 2, 3).

2.    Evoluciona tu modelo de Supplier Risk Scoring: Incorporar el riesgo geopolítico en tu supplier risk scoring dejó de ser “best practice” para convertirse en requisito.

3.    Lleva la conversación de riesgo geopolítico al Board y al CFO: La gestión de riesgos de Supply Chain está migrando al nivel de gobierno corporativo y Consejo, con foco en costos duros, impacto en margen y continuidad.

4.    Revisa contratos clave con Legal y Risk Management: Cualquier ajuste contractual debe ser revisado por tus equipos Legal, Fiscal y de Riesgos.

En resumen, 2026 será una prueba directa a la madurez estratégica de tu área de Procurement frente a la volatilidad geopolítica. Tomar decisiones con datos, revisar tu modelo de riesgo, diversificar tu base de suministro y elevar la conversación al nivel directivo ya no es opcional: es parte de la responsabilidad de proteger la continuidad del negocio. Si este tema resuena con tu realidad, te invito a revisar internamente tu exposición actual y, si lo consideras pertinente, abrir una conversación para realizar un diagnóstico estructurado y alineado a la información y restricciones específicas de tu organización.

#ProcureLinkUp #Procurement #StrategicSourcing #SupplyChain #SupplyChainRisk #Geopolitica #RiskManagement #SupplierRisk #CPO #ComprasEstratégicas #Resiliencia #BusinessContinuity #BoardAgenda